哥哥和堂哥江涛两人看到别人去新疆收割农作物赚钱了，他们也想去做，开辟新的业务战线。
当地的农场主不愿意自我收割农作物，采取外包形式，每年阴历3-5月，10-11月两季收割。
我觉得要做的话，这种业务这个地方一般要承接到当地兵团的作业，面积比较大，如果和当地兵团直接结账的话，应该就是好的业务，反过来说，就是能和兵团直接结账的业务就应该直接去做，如果和个体农民记账的话，就存在着信用不可靠的问题，和当地的农民结账这个我觉得很不靠谱吧，如果我能在当地找到相应的部队关系的话，直接签约，应该就可以好做一些，当然了，这种地方肯定不比上海的契约精神，一切还是要按当地的实际情况来计算，以避免眼高手低，我目前把这个事情定性为他们盲目投资。
听人说：一些民营企业的老板，他们兢兢业业地做一个企业，这个企业一年大概有两三千万的销售收入，能实现二三百万的利润，这企业他们做得很好，企业发展很稳健。可是，就在这个时候，出问题了。老板不满足于现状，他们总想着要快速把企业做大做强。于是，他们搞起了投资扩张。扩张后，问题接踵而来，管理各种不顺、市场各种不顺、产品的质量问题频出，最后，企业失去客户得信任。再一段时间后，企业的资金链无以为继，企业干不下去了。这可能还不算是最坏的结果，更糟糕的是，这个企业的老板为了挽救危局，他会不管不顾地举债，甚至不惜把家当都搭进去。一番折腾下来，企业与企业老板双双破产。
不可否认，这些民企的老板有能力瓶颈，他们的经营才能已达到了天花板的位置，再无法突破，其实，解决问题的思路没那么复杂，只需要这些老板们有自知之明即可。老板们要搞清楚自己的能力缺陷，并克制自己的扩张和多元化的冲动，切莫把曾经的风口当成永远的机会。
老板怎么知道自己的能力短板呢？我觉得有一个试金石。老板平时不妨对自己企业所处的行业、所涉足的市场做些预判，事后看看自己的预判是否准确。如果自己的预判经常出错，这足以证明自己的眼光和格局尚未达到相应高度。
盲目投资是导致财务损失的常见原因之一
如何避免盲目的投资
- 教育自己：在投资任何资产之前，先对其进行彻底的研究。了解基本的财务原则、投资策略、市场趋势和潜在风险。
- 设定目标：明确你的投资目标，包括你希望从投资中获得什么（例如，资本增值、收入流等），以及你的投资时间框架（短期、中期或长期）。
- 风险评估：了解你的风险承受能力。不同的投资有不同的风险水平，确保你选择的投资与你愿意承担的风险相匹配。
- 分散投资：不要把所有的钱都投资在一个地方。通过分散投资，你可以减少单一投资失败对整个投资组合的影响。
- 制定计划：在投资之前，制定一个详细的投资计划，包括你打算投资的金额、投资的时间表以及你将如何评估投资的表现。
- 避免情绪化决策：情绪化的决策往往会导致错误的投资选择。避免因为市场的短期波动或个人情绪而做出冲动的买卖决策。
- 量力而行：只投资你愿意承受损失的金额。永远不要使用借贷资金进行投资，除非你非常确定自己能够承担相应的风险。
- 持续监控：定期审视你的投资组合，确保它仍然符合你的目标和风险偏好。如果需要，调整你的投资策略。
- 寻求专业建议：如果你不确定自己的投资决策，考虑寻求财务顾问或投资专家的帮助。
- 保持警惕：对于那些听起来太好而不真实的投资机会，保持警惕。如果一个投资看起来无风险且回报极高，它可能就是一个骗局。
通过遵循这些原则，你可以更加明智地进行投资，减少盲目投资带来的风险。记住，投资总是伴随着风险，没有任何投资是保证盈利的。因此，做研究、制定计划并保持谨慎是至关重要的。
如何快速而准确地摸清一个行业的底细。
行业分析的基础
★ 行业定义
在进行深入分析之前，理清所涉及行业的定义至关重要。行业定义是我们分析、了解整个商业生态的起点。这个步骤有点像建造一座大厦的地基，只有确保地基牢固，我们才能构建起后续分析的大厦。
√ 准确定义行业范围
我们要对所研究的行业进行准确定义，不仅仅是从产品或服务的角度，还要考虑其商业模式、价值链等多个维度。例如，汽车行业不仅仅是指汽车制造，还包括零部件供应、销售与服务等方面。
√ 关联产业链
行业不是孤立存在的，它与其他相关行业相互交织构成了庞大的商业网络。我们需要了解这些关联产业链，以便更好地把握行业的整体格局。
★ 主要参与者
了解行业的主要参与者是深入了解其生态系统的关键。这些参与者相互作用，共同构成了行业的商业生态，包括供应商、客户、竞争对手等。
√ 供应商
供应商是行业生态中的重要组成部分。他们的产品或服务直接影响到企业的生产和运营。在这一环节，我们需要关注供应链的稳定性、质量、成本等因素。
√ 客户
客户是任何行业成功的关键。深入了解客户需求、喜好、消费习惯等，有助于企业更好地制定产品、服务策略，提高市场竞争力。
√ 竞争对手
了解竞争对手的优势和劣势，有助于企业更明智地制定竞争策略。这包括对竞争对手的市场份额、创新能力、营销策略等进行深入研究。
√ 实操建议
制定详细的行业定义表：包含产品、服务、商业模式、价值链等多个方面，以形成清晰的行业框架。
制作主要参与者关系图：直观展示供应商、客户、竞争对手等的关系，帮助全面理解行业的商业生态。
定期更新行业信息：关注行业动态，以保持对行业的敏感度和洞察力。
通过这些实操建议，我们能够更好地把握行业分析的基础，为后续的深入研究奠定坚实的基础。
数据收集和分析
★ 市场规模
了解市场规模是行业分析中至关重要的一环。通过搜集市场规模相关的数据，我们可以深入了解行业的整体规模以及潜在的增长空间。
√ 数据收集要点
总体市场价值：获取整个行业市场的总体价值，了解其在经济中的重要性。
细分市场份额：分析不同细分市场的规模，找出潜在的增长点。
年度变化趋势：观察市场规模的年度变化，发现市场的周期性和趋势。
√ 实操建议
多渠道搜集数据：除了公开报告和统计数据，还可以通过行业协会、市场调研公司等多渠道获取更全面的市场规模信息。
与专业人士交流：参与行业会议、研讨会，与业内专业人士交流，获取更深层次的市场见解。
关注新兴趋势：特别关注新兴市场和新技术的发展，这可能对市场规模带来巨大影响。
★ 增长趋势
了解行业的增长趋势是制定战略的基础。通过研究行业的过去和预测未来的增长趋势，我们可以更好地把握市场的发展动向，为企业的决策提供参考。
√ 数据分析关键点
历史增长率：分析过去几年行业的年均增长率，了解行业的历史表现。
未来预测：查阅专业机构对未来行业增长的预测报告，评估市场的潜在增长空间。
关键驱动因素：研究导致增长或下滑的关键因素，帮助企业抓住机遇，规遍风险。
√ 实操建议
制定详细计划：基于历史数据和趋势预测，制定详细的市场增长计划。
多角度分析：从不同维度（地理、产品、客户群体）分析增长趋势，找到更精准的增长点。
灵活应对：行业环境变化快，保持灵活性，随时调整策略以适应市场动态。
通过深入的市场规模和增长趋势分析，企业可以更有针对性地制定战略，为未来的发展做好充分准备。
竞争格局
★ 竞争对手分析
在行业分析中，深入了解竞争对手是制定成功战略的基础。通过详细分析竞争对手的业务模式、优势和劣势，企业可以制定更有针对性的竞争策略。
√ 数据收集和分析
市场份额：调查竞争对手的市场份额，了解其在行业中的地位。
定价策略：研究竞争对手的定价策略，分析其影响因素。
产品特点：比较竞争对手的产品特点，找出差异化竞争的空间。
客户反馈：收集客户对竞争对手产品或服务的评价，发现竞争对手的优势和劣势。
√ 实操建议
SWOT分析：利用SWOT分析法评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。
模拟对抗：模拟对抗竞争对手，思考可能的竞争情景，制定相应战略。
客户调查：直接与客户互动，获取他们对竞争对手的真实看法，为产品改进提供线索。
★ 创新和发展
关注行业内的创新和发展是保持竞争力的关键。预测未来可能的市场变化，为企业调整战略提供参考。
√ 数据分析关键点
技术创新：了解行业内的技术创新动向，评估其对市场格局的影响。
市场扩张：研究行业是否存在新的市场空间，为企业发展提供新方向。
合作伙伴关系：关注企业间的合作伙伴关系，探索可能的合作机会。
√ 实操建议
行业报告研读：定期阅读行业报告，紧随行业发展脉搏。
专业网络参与：参与行业内的专业网络，与同行交流，获取第一手信息。
研讨会和展会：参加行业相关的研讨会和展会，结识业界领军人物，了解最新趋势。
通过深度的竞争对手分析和对行业创新发展的关注，企业能够更加精准地调整策略，保持竞争优势。
通过以上方法，你将能够在短时间内对一个行业有全面的了解。快速摸清行业底细，是成功进入和经营一个行业的关键一步。这不仅有助于把握市场机会，还能降低经营风险，提高决策的准确性。记住，行业分析是一个不断演进的过程，随着市场的变化和新技术的涌现，保持对行业的敏感性和持续学习的心态至关重要。通过不断更新你的行业知识和拓展行业网络，你将更好地适应市场的变化，为自己和企业创造更多的商业机会。在这个竞争激烈的商业环境中，对行业的深刻理解将成为你取得成功的有力支持。祝你在经营自己的事业道路上取得辉煌的成就！
我觉得当下这种环境，我应该守住一个产业，稳健地去运营，只要能把这个企业做好，哪怕企业小点，小而精、小而美的企业仍是一个成功的企业。把企业做得很大，结果这个企业做黄了，你这么做下来，你照旧是个失败的老板。