今天有幸去郑东新区，参观了”中华粮网“

由于距离较远，我们9点多乘校车开始行进，11：20到达地点，都是同班同学缘故，并没有感觉路途的漫长

说实话如果开始听清楚去的这个地方，可能我是不屑去的，不是对他们的印象问题，之前我根本没听说这个网站

，但是到了他们的写字楼，我对这样的网络公司的印象焕然一变

首先参观的是他们的6楼，别人说：”职位越高的人，所在的办公位置是越高了”这话用的这里，还是不错的，踏进会议室，很喜欢那里的地毯，里面的布置并没有给我什么不一样的感觉，虽然奖项看起来确实还不少，但是他们的会议室真的很压抑！

六楼下来竟然是五楼，当然不如上面的上位者，又是绕了一个圈圈，靠，那些路由器之类的网络设备还是听舍得下本的

一个休闲时的乒乓球桌还是蛮醒目的,呵呵

四楼是职员所处的地方，走马观花的再次审视次办公人员的工作情况，和我想象的没什么出入，先看到的是采编职员，也有网站方面的，美工的，码字的，搞开发的，上MSN的，看新闻的，聊QQ的，喂鱼的，不好意思没看到游戏的，还是不错的，工作的相当卖力，”天下没有免费的午餐”，参观了人家的办公场所，当然也为什么做点什么了

那就再看一下人家的宣传片片吧，导者也有意卖弄，12分钟的片片看了看是596M，感情还是要保护我们的小眼睛，同时也维护公司形象哦

总的来说宣传片做的还是不错的，不知道被人家宰了多少，这就不是我咸吃萝卜淡操心的事了！

12分钟比我们来的时候所花费的时候当时过的快多了，难道说下面的节目是该”滚蛋”了

幸好这个时候起来一个酷酷的技术人员，当然，这种卖面子的事，一般是领导过来的，这位就是王领导了，

人家从sql2000-2005

从.net 1.1-2.0,aspx到jsp

从C++到…..

当然提到了我喜ajax 这些是我感兴趣，感谢一下

总体来说，他们还是做的不错的，给我的感觉并不是一般的小公司，有模有样，当然啦，人家玩的是期货

相关：

1995年12月国内第一家国家级粮食市场-中国郑州粮食批发市场为更好的服务于广大粮食行业会员，建立了具有信息集转、咨询功能的集诚现货网，她就是中华粮网的前身。1998年9月集诚现货网成功与国际互联网接轨；2000年正式更名为中华粮网；2001年12月郑州华粮科技股份有限公司揭牌仪式在郑州举行，标志着国内最大的粮食行业门户网站”中华粮网”从此步入商业化运营阶段，实现了粮食信息传播和交易的电子化。经过几年来的运营，为我国粮食行业改革及提高企业经营管理水平做出了贡献，取得了良好的经济和社会效益。2005年12月25日，中国储备粮管理总公司正式控股中华粮网

总体来说，今天还是比昨天充实的，记录一下

别人拍了几组照片，我也给传到巴巴变里面（失效）了 http://hanshuai.bababian.com/photo/2C0CBCF8369D6C0BB89E1E73ABB47274UR

参观学习到底怎么做？

在我们工作的过程中，会有一些出差参观的机会，大部分都是为了具体的工作业务更好的开展。我们会到客户、供应商、同行甚至跨行业去参观。“他山之石，可以攻玉。”现实工作中，为了借鉴样板典型的工作经验和先进模式，参观学习是经常用到的一种模式。按理说，千辛万苦来到先进典型点“取经”，“学成归来”本该结合自身条件和特点，取长补短、“择善而从”，把宝贵经验转化为“自身财富”，解决自身发展存在的具体问题，如此，才能不枉费精心组织参观学习的一番心血。这里我们讨论一个问题：参观学习到底怎么做？

一、带着问题去参观

本质上来说，参观学习是调查研究的一种工作方式方法，归根结底是一种工作、一种任务，其目的在于汲取先进经验、有益尝试、拓展视野，从而为本单位解决具体的问题、朝着更好的方向前进。我们在去参观学习之前就要带着具体的目的、求知欲去进行参观，同时这也决定了我们参观对象的选取，如果我们所选的对象根本无法为我们解决具体的问题提供任何参考信息，那从一开始“参观学习”就是错的。

首先，派出单位负责人是否明确了发展规划和学习目标，是否考虑到参观对象与本单位的契合度以及是否有学习的必要性和针对性。

其次，派出参观学习的工作人员是否能够承担本次学习任务，能否真正具有短时间内消化吸收先进经验、领悟全新发展模式的能力和本领。

二、参观过程不能走马观花

有的参观者揣着“看热闹”心理，参观学习进行时瞅啥都“叫好”，禁不住“鼓掌”、“点赞”、拍照“留念”，然结束后回单位汇报“具体好在哪”说不上来，也给不了转化吸收的建议和意见，只是多了个人经历“谈资”；有的怀着“找落差”心态，对参观学习对象的做法深表认同，认为其走在前列是“实力不允许”，但联想到本地之所以落后是“条件不允许”，甚至还未认真思考本地该如何借鉴就觉得“不可能、行不通”。

从主观上来讲，去参观的人员一定是具体工作的负责人，只有他才能真正的去“对比”；他是掌握最真实情况的人员，也是对所参观的对象最有需求的人员。只有最了解情况的人员才能仔细发现其中学需要学习、关注的关键点，才不会让参观“流于形式”。

三、参观结束后的转化运用

参观学习后，学习对比后得到的经验结合自身的情况进行转化运用才是根本。本单位如果没有结合既定计划和学来经验制定新的发展规划，真正做到“退而结网”，“临渊羡鱼”只有“三分钟热情”，最后必将“不了了之”。少数地方和单位参观学习之后往往“没下文”，一旦参观学习行程结束就“翻篇”是极其不负责任的情况。

诸如此类，一段机会难得的参观学习旅程一经结束，仅停留在“他们确实搞得好”类似口头啧啧称赞中，没有转化成推动本地发展的一丝动力和现实行动。不得不说，少数人光有羡慕先进典型的心、没有付诸实践的行，让参观学习陷入“临渊羡鱼”效应，既浪费了参观学习的时间成本和宝贵资源，也有损管理者形象。

参观学习结束后一定要有具体的输出。不论是思维方式管理方式上的提升还是具体解决问题的方案，都要有转换运用。当然，也并不是完全照搬，一定要结合自身的情况进行转化运用。

无论如何，参观学习既要有“临渊羡鱼”的激动和欣喜，更要有“退而结网”的干劲和行动。一方面派出单位要制定精准的参观学习计划，对照某项工作特点寻找学习对象，不能“是萝卜是白菜都去学”；另一方面要选拔好参观学习队伍，把觉悟高、本领强、能力优的人派去“取经”，一来避免参观学习沦为“旅游出行”而变形走样，二来确保取到“真经”、能“传经”；此外还要写好参观学习的“下半篇文章”，善于抓住先进典型成功的精髓和核心，克服短板和困难运用到本地实践中去。如此，方能让参观学习成为本地本单位前进的铺路石。

篇幅二：

参观学习是一种通过实地考察、观察和学习的方式，获取知识和经验的方法。在进行参观学习时，可以按照以下步骤进行：

1. 确定学习目标：在进行参观学习前，首先要明确自己的学习目标，了解自己想要学习什么内容，达到什么样的效果。
2. 选择合适的地方：根据学习目标，选择与之相关的地方进行参观学习。可以是企业、学校、博物馆、景区等。
3. 制定计划：制定详细的参观学习计划，包括时间、地点、人员、行程安排等。确保整个过程有条不紊地进行。
4. 准备相关资料：提前了解参观学习地点的背景资料，了解其特点和优势，以便在参观过程中更有针对性地学习。
5. 与参观地点联系：提前与参观地点联系，告知自己的参观意向和目的，以便对方做好准备。
6. 参观学习：按照计划进行参观学习，注意观察和倾听，积极与对方沟通交流，获取更多的知识和经验。
7. 记录与总结：在参观学习过程中，要做好记录，将所见所闻整理成文字或图片等形式，以便后期回顾和总结。在参观学习结束后，要及时总结所学内容，将知识内化为自己的经验。
8. 应用与实践：将参观学习所学内容应用到实际工作和生活中，不断实践和改进，提高自己的能力和水平。
9. 反馈与分享：在参观学习结束后，可以将自己的所学与他人分享，互相交流和学习，共同提高。同时，也可以向参观地点反馈自己的学习成果和感受，表示感谢。

通过以上步骤，可以有效地进行参观学习，提高自己的知识和能力。

先前彻底的对Blog进行了一次大搬迁，现在用的是wordpress程序，以后可能只会更换空间，不再更换程序了吧

当然，数据我也要常备份，这样才是安全之道和对自己的Blog负责

最近一年，我培养了一个好习惯，凡事如果步骤过于繁杂，喜欢列表，分布处理，这样就能保证有很强的心力去源源不断的处理事情，层次清楚，那么，这次也不例外吧！

程序方面：经过繁杂的过程，我从bo-blog转到wordpress

空间方面：从百度空间，sina blog到 自架wordpress 到yo2 bsp

内容方面：从单一的自我言论内容整合到IT，资源综合自己喜欢的内容，终于，现在一切基本就绪了

下面是我的一些整合计划

12.12 （周三）到12.15（周六 ）三天整合纠改2007年度的blog内容

12.16（周日）到12.20（周四）整合2007年以前的blog内容

同时我以后的BLOG的内容标准为：

一般文章节选+评论

范围：新闻，时事，技术，教程

资源软件类东西：

结合多人评价，自己亲身测试，然后进一步推荐给大家

同时要有附图，别人评论（含地址）额外自查信息

关于我的内容：

这个可以略短，同时可以进行密码设置，但是一定要认真进行，这样才能有好想法和思路的保证

认真写blog对我的好处

1. 提高自我水平表达能力，和分析及逻辑能力
2. 给别人一个满意的浏览流程，给自己一个耐心办事的锻炼历程
3. 记录我的生活，可追忆，反思和进步

12.06号我随性的购买了dreamhost虚拟主机，今天又看到Crucial，这款似乎也相当不错，不过还没在国内热炒，它的站点现在出了CN页面http://www.crucialwebhost.com/cn/

Crucial推荐-为啥美国主机这么便宜 相关方案是这样的：

方案概况
空间大小    250 GB
月流量    2,500 GB
月付价格    $9.99* 美元 / 月
年付价格    $9.99 美元 / 月
两年付价格    $7.99 美元 / 月
域名价格    $5.99 美元 / 年
独特功能
独立IP地址   
Shell访问权限（SSH, GCC）   
GeoTrust 128位SSL证书（共享）   
域名功能¨C12C子域名    无限¨C13C泛域名    ¨C14C绑定域名（到不同目录）    存放无限域名¨C15C电子邮件功能¨C16C电子邮件帐户    无限¨C17C垃圾邮件/病毒防护    ¨C18C软件支持¨C19CPHP 5.2.x    ¨C20CMySQL 5.0.x    ¨C21CPython 2.3.x    ¨C22CPerl 5.8.x    ¨C23CRuby On Rails    ¨C24CFTP功能¨C25CFTP帐户    无限¨C26C匿名FTP服务器    ¨C27C备份功能¨C28C每日站点备份    ¨C29C每小时SQL备份    ¨C30C客服支持¨C31C视频教程    ¨C32C有问有答    ¨C33C技术支持    24/7¨C34C服务器规格¨C35C操作系统    Linux¨C36CHTTP服务器     Apache 2¨C37C在线控制面板    cPanel 11

同时http://bbs.anqun.cn/index.php/i/ 这里似乎对这款主机比较热讨，感兴趣的朋友不过过去咨询一下

另外国内也看到http://www.datasir.com/在出售便宜空间，他们说是免费的，只是象征性收费了，看了确实很低，每季200M空间+10M数据库是2RMB，服务器是电信的’, 不知道是否稳定呢

http://blog.lese.cn/?p=249

将目标切割细化，设置多个时间点并及时给自己反馈奖励，下面是目标管理法7步骤

1.设定目标，2.做好计划，3.切实执行，4.随时检查，

5.要有结果，6.分清责任，第七奖惩激励。

罗列、分类、逻辑和应对——事情分类 方法就来了

在工作和生活中，当你茫然不清楚要做什么的时候，这是一个非常实用的方法。今天就把这几个方法分享给大家！

一、罗列

就是把遇到的问题，不分大小和先后次序，逐一摆到台面上，罗列的载体可以是一张纸，也可以是电子Word文稿或者是白板。

如何找到全部问题，如果自己意识不到，可以采用借助外力的方法来寻找：

一是可以通过跟身边的人沟通，咨询他们所看到的问题和对事情的看法；

二是可以设计问卷调研，征询更广泛人员对问题的看法。

另外，可以用思维导图中的原则“上找大类，中找同类，下找小类”的方法来拓展思维，寻找更广泛存在的问题，深刻挖掘问题。用这个方法可以以点带面的，纵向思考得深，横向思考的广。

二、分类

对已经罗列的问题，可以按照某种类别，分门别类地归类到一起。

如：

1.按照整体，可以分为工作和生活。

2.按照频率，可以分为例行和例外。

3.按照程度，可以分为重要和不重要，或者20%比例的重要，80%的不重要，更细化可以分为ABC类。

4.按照时间，可以分为紧急和不紧急。

5.按照用处，可以分为常用和不常用

6.按照需要，可以分为要和不要

三、逻辑

在对问题分类之后，要对问题之间的关系进行整理。

主次矛盾区分；

资源投入分配；

时间先后排序；

差异方法思考；

四、应对

基于以上的逻辑分析后，不同的问题就可以找到针对性的解决策略和先后落地的时间顺序，以及相对应的资源投入。

值得注意的是，不仅工作中不同事项可以参考这个方法梳理处理，在日常的收纳、琐事等问题上都可以按照这个逻辑进行处理。

比如，每天的事情，通过梳理就能找出今天要做哪些事情，而通过对事情的轻重缓急的分类，就知道哪些需要先做哪些需要后做，并且在分类的时候，可以发现有些事情关联度是非常高的，可以通过在同一个地方或者找同一个人就能解决，这就是其中的逻辑。分类之后的事情，针对性的措施就很容易找到了。

后来ps2024 我总结了一下：聊天就是聊情绪

聊天：共情第一，话题第二，聊情绪，不意对错，不聊专业

这个话题的名字是自己取的，不知道该怎样正确的表示，也就没有资料可以参考！

和陌生人交谈时，对交谈没有太多的技巧，短短几句后也就没话题交谈了，显得过于木呐，寡言，其实大家平时可能很能说的，会碰到这种问题呢，具体的问题很多，我不能说出都有那些，不过如果有种方式弥补一下应该是不错的

我所说的说话的延续性主要对象是：沉默寡言者，不善辞令，说话无技巧，不知道怎么深入和有趣交谈者！

人是情感性动物，一旦你能站在对方的角度，理解对方，哪接下来的沟通会顺畅许多。与他人沟通时，重点并不在于让对方理解你，而在于理解对方，尤其是对方的情绪出处。

严格说我就是属于这类人群！校园类也很多同类人！

1.畏怯心理，与陌生人/异性交谈，可能由于对对方不了解，我们心理可能会有这种感觉，这是首先要克服，如果我们怕给对方说话，不敢于和对方交谈，那是很难的

2.兴趣的共同性，我们和对方交谈的时候，不防先提点无关紧要的问题，比如对方的头饰，衣服，随身携带品，这可能都能表现出对方的兴趣和习惯，修养，是个很不错的切入点

3.尤其是对那些比较害羞，很不习惯于同陌生人谈话的人，一定设法使TA放松，可以先同他谈些零碎的无关紧要的事，越随便越好，就像同老朋友谈话一样轻松、自在。要尽可能让对方多谈话，在谈话过程中，要随时留心对方态度的变化。不要以为你感兴趣的对方也一定感兴趣。对对方的兴趣，你倒是要充分尊重的。当对方谈兴正浓时，你千万不可打断他；而当对方兴趣转移时，你则不要纠缠原来的话题，而应随机应变地巧妙地引出新话题。要认真倾听对方的讲话，但不能一眼不眨地紧紧盯住对方（任何人都受不了这种眼光）。你的眼神要随时表现出你对他的理解、信任和鼓励，而不是怀疑、挑剔和苛求。一道严厉的目光，会使 对方把只说了一半的话吞回去。

4.提前尽早熟悉对方，知己知彼，百战不殆！

在倾听对方说话中，为了延伸与拓展话题可以进行适当的提问，表达你对该话题的兴趣以及对对方的关心。提问可以参考以下2点建议：

• 让对方说更多有关TA正在说的内容；
• 求教对方感兴趣以及擅长的方面。

需要注意的是，提问固然很重要，但是如果不小心将提问变为质问就会适得其反。为了避免出现这种情形

我们一上来就想通过自己的不断说话，企图让对方理解我们的立场和观点，这往往事与愿违。我自己在也曾犯这样的错误，沟通时，总是一味想着要让对方明白我的观点

很多时候，沟通不下去的原因，不在于双方观点达不到一致，而是各说各的。因此，在沟通时首先应该是通过理解对方的情绪，再引起对方的共鸣，接着才能让对方顺着你的话题方向去沟通。如果一个话题都不能激起对方的共鸣，哪和谈让对方接受了。反过来，沟通时，激起他人最简单的一句话是，我不明白为什么你还是不能理解我。可这个时候，对方也是同样的话。当对方情绪激动时，要让对方情绪先稳定下来，你应该先表达出对对方情绪的理解。而不是通过讲道理去化解。当你理解了他人的情绪，沟通也就成功了一半。

2024年 找到了一篇不错的文章学习一下：