之前和哥哥一直住在一块生活及办公，由于哥哥在红林路买了新房，我也搬家到红林路他那个小区和他做邻居，有事好照应一些！

红林路158弄4号*01室，在这里我要住3年半的时间，认识了几个好兄弟，红艳，李东峰，刘巍，截止到目前的好兄弟，有不少就是在这里建立的（2024回忆）

房租是1800元/月，我和小虎，小宇三个人，买了地板革，里面的水泥墙刷成了白色，哥哥不用的家具，沙发，办公桌我就接收了过来，自己又添加了一些家具，基本上没有花太多的钱，也就弄好了，感觉还不错，我这个人其实美感方面还是可以的，

开始使用金科信系统，一拼通开通了3个账号，电话装了几部，车辆稳定的有4台，这样的话架构也就好了，小宇负责操作，小虎负责财务，我负责调配及总体。往后的在这里的几年里，我都感觉很顺利，感谢这个地方！

认知误区：很多老板创业时认为公司太小，只需重点抓业务，不用抓管理，实际上，咱们创业一定是业务和管理两手抓。业务帮助公司存活下来，管理则带领团队稳定支撑业务，帮助公司发展壮大。

因为不重视团队管理，公司业务一旦出现些小问题，老板着急上火就会吼员工，管理方式粗暴，结果就是员工不堪忍受纷纷离职。

员工离职后呢，老板又重新招人，可再次招进来的人，并不见得比前面的人好，如果持续这样的循环，内部团队人员动荡，负能量传递，又直接影响到本就脆弱的前端业务。

ps后续：很多时候晚上我喝酒回来，就会泡杯茶在电脑前坐一会，然后夜深的时候开始工作起来，最后凌晨2点左右睡觉，觉得还是比较充实的

柳传志和马云，在不同的场合，都说过这三句话，叫“搭班子，定战略，带队伍”

1.那么，怎么搭呢？

（一）男女搭，顾名思义，班子成员当中，不仅有男士，也得有女士；

（二）老少搭，当老板年龄大一些，班子成员要年轻一些，反之亦然；

（三）动态搭，搭班子，不是静态的，像搭积木一样，搭好就不能动了，要动态搭，什么叫动态搭？

懂人性的老板不要再以学历、经验为念，但凡有些许成就和背景的人也不会屈尊来一家朝不保夕的小公司。

根据美国心理学博士麦克利兰的冰山模型，人的能力分为冰山以上和冰山以下部分，而冰山以下又决定冰山以上部分。其中，冰山以上的技能与知识是显性的，通过主动学习和培训很快便能掌握；冰山以下是人的特质，是每个人与生俱有、不可复制的独特性，冰山越向下到底层，越决定一个人的生命原动力，它决定一个人最终能做出多大成就。

请将眼光从冰山以上向冰山以下部分转移，学会看人、选人是创业者最重要的能力之一。人才是第一生产力，如果你走运挖到一个真正的潜力股，你可千万要珍惜。

你可以从二方面建立人才筛选的要求：     

1、 没任何经验，但做事有热情、有干劲的人；     

2、 有1-2年经验，做事踏实、老黄牛型的人。

对于“普通”人才的培养，成长性不足的向宽度培养，成长性足的向深度培养。     

对一些再怎么努力也只能将事情做到60分的人，不要吼不要骂，因为他水平就在那，老板可以安排一些简单的工作给他，让其承担其他人必须处理的杂事，也是在解放他人的生产力，做更重要的事。     

对一些能够冒头的员工，你可以培养其业务的深度，带着他熟悉核心业务流程。过程中，你做他观摩，他做你点评，他有疑问你回答，你考察重点他答辩。逐渐地，你就能将一些简单工作交给他独立操作。刚开始，他可能只做到60分，远未达到你预期，但想一想你最初工作时也一样的青涩，而你是多么渴望锻炼的机会，保持耐心，用心指导，他经过青涩期，逐渐能做到80、90分，甚至能超出老板期望。     

在你的团队中也一定有磨洋工、不认真做事的员工，那么你可以开诚布公的找他聊一聊，问他为什么在这里工作，想要得到什么，如果真的只是混日子，那么该让他离开就离开吧，毕竟，小公司养不起闲人。

激励机制

老板就是搭台子的人，你搭好台子，要把自己的公司打造成平台，有钱的出钱，有技术的出技术，有资源的出资源，你制定好游戏规则。让其他人在前面干，你在后面用规则指挥。

团队管理  ：

    10人以内的小公司，老板的管理半径基本都能覆盖，有任何事吼一嗓子大家就行动起来，各人的工作过程和结果都透明，奖惩也简单，可当企业大于10人以上时，员工一岗多职、多头汇报的状况出现，无效流程、无效沟通、无效审核也逐渐多起来，这时候相关流程和体系不做梳理，员工做事就容易状况百出。若老板脾气再暴躁些，看这个不顺眼，看那个挑毛病，员工心想“小公司果然呆不得”，他可以潇洒转身离开，可老板重新招人、培养人的成本却是几倍。

第一个：避免独断

对于重大问题有不同意见属于正常现象，一把手要善于与班子成员沟通，而不是独断专行搞一言堂。。

第二个：给予班子成员主人翁地位

必须让班子成员明白他和整个布局的关系，树立其使命感和自豪感，激发其责任感，并让每个班子成员都参与到决策中来，让他们成为决策的参与者，同时也是执行者。此外，允许班子成员犯错误，因为提建议就可能犯错误；独立决策自己分管的领域也可能犯错误，我们要清楚知道这是正常和必然的，因为成长是有代价和成本的，在一路前行中我们不断攀登。

第三个：要能够适时调整机制

维系班子的稳定性固然重要，但如果某个班子成员有问题或者职位不合适就必须调整。调整过程中注意三点：一是班子里的所有人稳定第一，以德为主；二是适当调岗或者轮岗，看看他擅长里面的哪一块；三要经常团建，增加凝聚力。

搭台子的人，你要会设计盈利模式，会激励台子上的人为目标奋斗，你要有大哥的胸怀，主要的活让别人去干。社会上的资金、资源和有本事的多了去了，搭台子是白手起家或财富跨越很好的手段。

小公司的优势是灵活，行动比想法重要，先干起来，有问题马上调整和迭代，在运动中调整姿势，每周及时从实战中总结复盘，沉淀经验，提升实践水平和理论方面的提炼。

 对于刚创业的草台班子，要么你能让人才看见赚钱希望，要么为员工提供情绪价值，在业务价值未变现前，最重要的是创造一个正向、尊重、鼓励的工作氛围。老板要控制自身情绪，不要动不动就吼员工。员工不开心可以跳槽，而你除非创业失败，否则还得继续探索创业成功之路。

      所以，不要吝啬赞美，但凡员工取得一点成绩、节省一点小成本，都要夸赞；如果员工没做好也不打紧，多多鼓励，这些都是金钱弥补不到的！