我发现我过于依赖网络，这样造成归类不明晰，很多环节不通畅，明明可以一次性完成的，需要多次完成，这样很不好，
下面是原文（不改动了，保持原味）：
1.关于外发和外接朋友的运费：
G盘：费用与账单，126/QQ邮箱
从2015年开始 都放在这里 以后我我定期保存这个U盘的
大账本上要消除账单，金科信TMS里面最后一票也做好记录，纸质账单 用档案盒封好（档案盒正面要做标签 姓名和时间），放到神位下面的位置
2. 关于放箱公司和整月付的一些运费的处理（快速结算的 和比较整的人的账单）
例如 航通
放箱公司 搞定箱号，改单 洋山小马 进口放箱
用一个固定的表格，每个月固定时间付费，这个归类核销
3.这个是给挂靠车辆和业务经常联系的朋友制作的付款格式，
一.包车的 附带趟数
二.外发的 附带 对账日期，审核日期，付款日期
总体看应该够用的，就是要坚持
例如，1月挖法的账单 3月15号要拉出来给我，我到3/25号审核好，然后等待4/30号付款给车队
ps：现在看看上面好乱呀，怪不得我做不好财务
关于记账（2019年/07月）：
1.关于记账。现在网上记账的软件有好几种尤其是适合企业记账，我看了一下，比如有柠檬云,也有金蝶推出了一个智慧云。还有个叫账王。还有个非常不错的叫EPTIME企业在线记账，不过这个要用源代码的。
总体来说，我觉得账王和eptime比较适合我。因为她们都是非专业财务使用的。偏向于一般的公司领导和一些其他的人来使用。但是都有缺点账王是收费的,另外一个是要源代码安装的。所以我想了一下，我准备用金目标，结合他们的情况做一个项目表。
比如好几个账号资金的归类和支出。比如正负项目账目
目前来看，我还是不太需要这类专业做财务的东西，后面有需要再说吧
小微公司（接近个体户）进行业务盈利计划是一个系统性的过程，涉及市场分析、成本控制、销售策略等多个方面。以下是一些关键步骤和建议，帮助个体户制定和实施有效的业务盈利计划：
市场分析与定位：
分析目标客户群体，了解他们的需求和偏好。
研究竞争对手的产品或服务，找出差异化和竞争优势。
确定自己在市场中的定位，明确自己的产品或服务特点。
产品或服务优化：
根据市场需求和竞争情况，调整或优化产品或服务。
不断研发新产品或服务，以满足客户的多样化需求。
提高产品或服务的质量，增强客户满意度和忠诚度。
定价策略：
根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略。
考虑采用差异化定价，对不同客户或市场细分进行不同定价。
定期评估和调整定价，以适应市场变化。
成本控制：
精细管理成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
寻求成本节约的途径，如优化采购渠道、提高生产效率等。
建立成本控制机制，定期分析和评估成本情况。
销售渠道拓展：
利用线上和线下渠道进行销售，扩大市场份额。
与合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场。
开展促销活动，吸引新客户并保持老客户。
财务管理与预算：
建立财务管理制度，确保资金流的稳定和安全。
制定预算计划，合理分配资金用于各个方面的发展。
定期进行财务分析和报告，及时调整经营策略。
客户关系管理：
建立完善的客户档案，记录客户需求和购买记录。
定期与客户保持联系，提供优质的售后服务。
开展客户满意度调查，及时改进产品或服务。
风险管理与应对：
分析潜在的市场风险、竞争风险等，制定应对策略。
建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。
保持灵活性，根据市场变化调整经营策略。
通过以上步骤和建议，个体户可以制定出一个全面、有效的业务盈利计划。在实施过程中，需要不断关注市场变化、客户需求和竞争情况，及时调整和优化计划，以实现长期的盈利增长。
